攻坚克难笃行不怠|高创建工股份有限公司召开2022年中工作会议

发布时间：

2022-08-04

　　近日，高创建工股份有限公司组织全体员工召开2022年中工作会议。深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，总结回顾上半年工作成绩，研判分析问题形势，安排部署下一阶段重点任务。

　　公司董事长高波，总经理赵杰，副总经理吴宁娜出席会议并发表讲话，公司董事监事成员、其他领导班子成员出席。会议由总经济师陈勇主持。

　　会上，赵杰总做了题为《迎难而上保增长，寻求突破更向前》的讲话。主要从一个中心、两个突破、三个提高、四个持续等方面向大家深入研讨了公司下半年的发展方向，他认为2022年是全省住房城乡建设事业发展极不平凡的一年，面对严峻的发展形势，公司坚持“稳”字为要，“攻”字为先，“防”字为重，迎难而上，紧紧围绕年初工作会部署的重点工作，持续保持稳健的发展态势。

　　一个中心·年度战略调整

　　他指出，进入下半年在战略中心发展方面要巩固房建、突破公建、向基建延伸。

　　两个突破·市场和现金流

　　在传统市场要保持传统业务领域优势;着力强化支持主业的金融业务，在新增市场(铁路、公路、水利)方面要强化能力建设，加快新的专业人才和技术储备;稳健整合新领域资源。现金流方面，成立专班，系统化和常规化推动应收，能收尽收早收多收。

　　三个提高·意识、执行力和管理能力

　　要做到大企思维，严防机构臃肿、人浮于事，做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志，各级领导干部既要抓大抓重，又要以小带大，见微知著、注重细节，提高工作的预见性，杜绝小疏漏演变成大问题，公司从上至下要着重提升法律意识、法律观念。践行“共生”文化，坚持客户至上，不断完善营销体系，加快推进转型升级。

　　四个持续·质量、安全、形象和组织建设

　　质量安全方面要时刻紧绷安全生产这根弦，落实落细专项行动、重点整治的各项任务，做到行为流程标准化、过程控制常态化、对标管理精细化、预防管理前瞻化、安全意识习惯化，强化督察督办，压紧压实责任。企业干部要做到精心做人、精心做事、精心用权、精心交友，带头提升工作水平，力戒形式主义。