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拒绝“深井病”!高创建工组织管理者开展《跨部门协作》培训

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拒绝“深井病”!高创建工组织管理者开展《跨部门协作》培训

分类:
文化活动
作者:
来源:
2018/06/29 14:25
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深井病,不是神经病,而是比喻企业中各部门各自为政,相互之间犹如独立的深井,缺少协作沟通的一种现象。这种“病”会严重影响企业工作效率,那么如何打破门墙,让员工发挥一加一大于二的综效?且看高创建工做了哪些努力。6月22-23日,高创建工股份有限公司的中高层管理者、各项目主要管理人员齐聚一堂,接受了为期两天的管理技能提升培训课程——《跨部门协作》。别开生面、寓教于乐的翻转教学模式使得这次培训较往常更
  深井病,不是神经病,而是比喻企业中各部门各自为政,相互之间犹如独立的深井,缺少协作沟通的一种现象。这种“病”会严重影响企业工作效率,那么如何打破门墙,让员工发挥一加一大于二的综效?且看高创建工做了哪些努力。
拒绝“深井病”!高创建工组织管理者开展《跨部门协作》培训
  6月22-23日,高创建工股份有限公司的中高层管理者、各项目主要管理人员齐聚一堂,接受了为期两天的管理技能提升培训课程——《跨部门协作》。别开生面、寓教于乐的翻转教学模式使得这次培训较往常更加生动,参加培训的管理者们纷纷表示受益良多。
简单的游戏“不简单”
  单纯的理论宣讲通常是枯燥乏味的,但如果配上简单的小游戏,就会达到事半功倍的效果。在紧张的两天培训里,我们通过四项简单的小游戏,明白了其中蕴含的大道理。
剪纸拼图
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部分成果展示
奥运五环VS社会人佩奇
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  小组两两合作,虽然过程艰辛,但经过不懈地努力,最终全部完成。我们意识到,设定共同目标,做好事前沟通,站在对方的角度考虑问题,是打破部门间障碍,实现无缝对接合作的有效途径。
集生肖
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整合资源,以最快速度完成高层、中层、基层的不同任务
  现场组合成三家公司,分别设置高层、中层、基层管理机构,模拟公司运作将各部门所需生肖卡集齐。
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  游戏结束后,三家公司分别总结游戏中暴露出的自身管理问题,互相分享成功经验与失败教训,为今后的管理与工作部署理清了思路。
红黑商战
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  通过商战模拟,管理者们认识到团队内耗对企业的影响程度,增强了大家的全局观,竞合思想、双赢思维得到启发。
最佳拍档游戏
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  沟通是管理者的必备技能之一,是组织健康发展的营养源。游戏中说者是管理人,画者是执行人,双方有效的沟通必须建立在会表达与会倾听的基础之上,管理人同样可以借助管理工具提高工作效率。
交流中迸发新思维
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  两天的培训虽然紧张,但大家在分享碰撞中,总能发掘出高效的管理思维——文化管理、内部客户价值、激活个体、“有所不为”、导师管理制……通过老师的引导,我们明白了实现高效跨部门协作需要三招:树立共同目标、尊重和欣赏、换位思考。
可还记得“交代任务五步法”?
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建立管理者影响力的八大要点有哪些?
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  管理能力的提升,非几日培训可得,关键在于要加强学习,树立创新观念,勤于思而敏于行,培养良好的协调和沟通能力。将学到的方法应用到实际管理中,高创建工的管理队伍才能始终在激烈的市场竞争中崛起。