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项目+产业生态 才是建筑工程管理的新路标

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项目+产业生态 才是建筑工程管理的新路标

分类:
媒体聚焦
作者:
建筑新网
来源:
何晓军
2021/10/08 09:42
浏览量
数字化浪潮风起云涌,建筑企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开,但是过程中还存在一些自上而下的弊端,传统的ERP系统目前仍扮演着重要角色,主要是对建筑企业的生产、营销、进度的结果进行管理,而现代的建筑企业更多需要对过程进行管理,传统ERP系统是为集团管控服务的,而项目作业层的管理需求没有得到真正满足,如此一来,应用落地便缺少了抓手,如无源之水、无根之木一般,信息化管理的效果迟迟表现不出来,从而造成了企业“信息化成本高,效益难以显现”的尴尬局面。

数字化浪潮风起云涌,建筑企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开,但是过程中还存在一些自上而下的弊端,传统的ERP系统目前仍扮演着重要角色,主要是对建筑企业的生产、营销、进度的结果进行管理,而现代的建筑企业更多需要对过程进行管理,传统ERP系统是为集团管控服务的,而项目作业层的管理需求没有得到真正满足,如此一来,应用落地便缺少了抓手,如无源之水、无根之木一般,信息化管理的效果迟迟表现不出来,从而造成了企业“信息化成本高,效益难以显现”的尴尬局面。

自上而下的集团管理模式迟滞了建筑企业数字化转型

回归现状,究其原因,还是建筑企业传统自上而下的集团管理模式存在诸多问题:

其一、传统企业信息化建设仅满足企业管理和管控的需要,与项目脱节,忽视了项目成员的真实诉求,导致线上线下工作重复,数据录入困难且滞后,数据及时性、真实性降低;

其二、企业管理层对企业转型及信息化认识不够,通过行政的手段来推动项目的应用,是一种不长久不健康的实施方式;

其三、管理模式还是传统的流程式、表单式驱动,未向数据驱动的信息化方向转变。数据驱动让企业能够利用海量、多维度的数据建立起更加全面的评估体系,或创造直接的业务创新增长,或通过不断优化低效、问题环节提升运营效率,是企业市场竞争中保持可持续发展的重要手段;

其四、信息化参与公司战略和决策制定的程度还明显不够,信息化的规划和企业的战略还存在“两张皮”的现象,执行力不强,还没有建立起一套较为完整的科学管理和决策机制,难以满足信息化健康发展的要求。

 

项目+产业生态 自下而上的管理模式才是建筑企业的新路标

数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来,而是需要整合优化以往的企业信息化系统,在整合优化的基础上,提升管理和运营水平,运用新的技术手段提升企业新的技术能力,探索自下而上新的管理模式,以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

1、管理理念转变

管理是为了提高企业效益,调整不能为了管理而管理,进行放管服策略改革,管理层角色转变为服务者,从传统的管理项目到服务项目,把集团后台作为共享资源中心,利用资源和条件更好的让项目作业顺利完成。通过以项目+生态为核心,从企业端转移到项目端,重塑项目管理。改变以往企业端单据+流程的驱动方式,建立以数据+模型的管理模式,以此来判断业务的合理性、预知项目风险,为管理层提供辅助决策更好的支撑业务发展。

2、作业层效率提升

通过移动互联网+物联网技术,基于场景数字化,数据自动采集上传、汇总分析,提升岗位作业效率,解决项目层链条上下协同,物联网数据融合问题,解决项目作业过程中成本管控问题,提升项目作业效率;集团通过数据,建立标准管理体系,规范项目作业。

3、战略转变

而当下,建筑行业头部企业已经开始积极布局产业链级协同,通过赋能项目作业一线人员,提高产业链生态圈资源的效率和满意度,按照供方服务能力对产业链生态伙伴做分层管理。打造产业链生态圈的整合能力,将其作为锻造自身核心竞争力的重要举措。

建筑企业从关注施工价值转变为更加关注产业链优化带来的新价值,通过产业链优化来增强资源组织能力,支撑更大产值规模的扩张,可以将商业延伸到产业链的上游,获取更多的价值,这俨然成为一种趋势。比如生态资源的连接上以后,相关的协作过程就是在线上完成,过程数据及结果数据都在线上留存,快速分析供方资源的优劣,更精准的选择优质供应商,进而从源头上规避里“灰色”链条的发生。

 

总之,在市场和政策的双向驱动下,建筑企业信息化升级及数字化转型不断加速推进,传统的生产方式和管理模式势必将被重新定义。具体以“项目+产业生态”为核心,将应用场景划分为集团层、子分公司层、项目层和产业生态层,围绕各层级的细分岗位,着力打造各场景下的产品模块,推动关键岗位作业场景的流程再造。

1、 对于集团层面来说,解决数据底层采集的真实性问题后,对管理层的决策支撑能力得以提升;

2、 对分子公司层面来说,打破基于管控、流程的产品设计理念;基于数据模型及风险管控模型重构传统ERP管理系统;

3、 对项目层面来说,将传统ERP延伸到项目岗位作业场景,解决岗位提效,赋能线作业人员;总包企业与产业链生态企业在云端的生产作业协同,打通数据闭环,及时、真实的反映项目数据;新一代技术重构项目生产作业场景,将管理触角延伸至产业链资源方、颠覆性解决一线数据采集的痛点;

4、 对产业生态层面来说,总包企业与产业链资源方围绕真实生产场景的数据在线化及交易数据在线化;总包企业生产及交易数据做产业链资源的分级分类管理,优化配置产业链资源;与产业链配套企业的生产及交易数据的沉淀,为企业真实成本数据的积累提炼后,对企业投标,后续成本控制等场景提供有力支撑;产业生态企业,一方面缩短了与核心企业的交易周期和结算账期;另一方面,总包企业与产业链资源之间的交易资料在线化,极大的减少了商务纠纷。