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吐故纳新,项目管理培训正当时

分类:
企业要闻
作者:
高创建工
来源:
高创建工
2019/09/02 11:44
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管理不在于“知”,而在于“行”。——彼得·德鲁克

        管理不在于“知”,而在于“行”。——彼得·德鲁克

        8月30日,高创建工股份有限公司展开了一场为期两天的内部培训,以“高执行力”为主题,以项目管理为抓手,各项目经理,机关部门中高层管理等40余人参与了培训。

        总经理赵杰和副总经理杨长青分别为大家做开营致辞。赵总从自身经历出发,以点带面,强调了项目标准化管理的重要性,以及提高大家执行力的必要性,并指出培育建筑产业工人势在必行,公司要快速反应,应对市场变化,组建专业技能过硬的产业工人队伍,打造新的企业核心竞争力。

        副总杨长青强调,2019年是公司的基础管理年,大家要认真贯彻落实《项目标准化管理手册》,增强学习能力,提高执行力。杨总鼓励大家提高责任意识,指出“执行力源于责任心,责任心决定执行力‘’。

        培训邀请了具有丰富培训经验与项目管理经验的冉云帆老师,经过前期调研,根据公司实际情况,个性化定制课程内容。培训现场气氛活跃,寓教于乐,快随着高高创创的脚步,我们一探现场吧!

一、记笔记之“谁有我认真?”

二、抢答之“没有我不会!”

三、讨论之“谁有我积极?”

四、情景演练之“我的方案最有效!”

根据本次培训内容总结为以下几个方面

一、有效管理的原则

关注结果、为整体作贡献、聚焦关键、利用优势、信任、正面思考

二、领导如何建立自己的影响权威

合法权、奖赏权、强制权、专家权、典范权、关联权、信息权

三、四种不同的管理风格

命令式、教练式、参与式、授权式

四、高效执行四原则

原则1 聚焦最重要的目标

原则2 关注引领性指标及计划

原则3 坚持激励性记分表

原则4 建立规律问责机制

五、沟通73855原则

7%说话的内容

38%说话的语调

55%外形与肢体语言

        学习最关键的是将知识转化为改善的实践。培训虽然结束了,但我们的实践道路还很长,相信这次系统集中的学习,能帮助大家改善工作及管理思路和方法,在以后的工作中,不断提升执行力,推动企业管理水平和核心竞争力同步提升,为高创建工的可持续发展奠定坚实的基础。