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总经理赵杰出席省建筑业转型发展推进会议并发表讲话

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总经理赵杰出席省建筑业转型发展推进会议并发表讲话

分类:
企业要闻
作者:
高创建工
来源:
高创建工
2019/03/12 17:36
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3月8日下午,省住建厅召开了建筑业转型发展推进会议。全省各市县建设主管单位、省内知名建筑企业参加了会议。会上,高创建工总经理赵杰出席会议并作了题为“培育新时期产业工人队伍,让工人成为企业市场制胜的法宝”的发言,赢得了现场领导、兄弟单位的一致好评。

        3月8日下午,省住建厅召开了建筑业转型发展推进会议。全省各市县建设主管单位、省内知名建筑企业参加了会议。会上,高创建工总经理赵杰出席会议并作了题为“培育新时期产业工人队伍,让工人成为企业市场制胜的法宝”的发言,赢得了现场领导、兄弟单位的一致好评。

河南省建筑业转型发展推进会议

副厅长巩魁生出席会议并讲话

        省建设厅巩魁生副厅长,专门肯定了高创建工对河南省建筑业发展所做出的成绩,特别肯定了我们在自营劳务队伍建设上取得的成功经验。这对高创的品牌影响力势必会有极大的影响和提升。

总经理赵杰发言

        坚持管理到作业班组的原则

        一般的建筑总承包企业,对劳务的管理,采用的是大清包的方式,以包代管,项目管理层和劳务层有时会脱节。高创公司从劳务公司转型到总承包公司,仍然坚持自己的特色,项目管理人员直接管理到班组,避免出现管理两层皮的现象。项目管理的班组,小到四个人一组,多到20多个人一组,项目管理人员能够随时掌握现场的实际情况,更直接的布置生产任务和落实质量安全管理工作。

        坚持人性化管理

        坚持劳务实名制管理,公司能够掌握了解工人的信息、家庭情况。根据工人的具体情况和具体需求,制定劳务工人工资的结算和发放方法,个性化管理。在特殊时期,如学校开学、家庭急用时,公司能及时清算,或者提前借支给工人。更加人性化的管理,使工人们能够安心放心地工作。通过多年的实名制管理,公司对劳务人员的工作情况进行数据分析,对一些长期在公司工作的劳务人员,在每年底给予特殊的奖励和补助,增加了劳务人员的归属感和凝聚力。

        坚持考核机制

        公司坚持班组谁推荐、谁指导、谁负责,重点抓好队伍引进、过程管理和考核淘汰三个环节,培养一批长期可靠的队伍,能为突发应急需求提供保障,关键时刻能打硬仗。经过高创这些年的总结和积累,最终证明还是实力决定一切,通过长期的合作与评价,逐步淘汰了一部分关系户,建立了良好的“优秀劳务班组名录”,定期进行更新和公示,对于不符合安全质量管理要求的班组予以通报清除,对于积极配合项目建设、展现出大格局和实力的优秀班组给与一定的奖励,逐步实现了良性运转。

        畅通人才上升渠道

        坚持在工人队伍中,选拔优秀人才到项目管理岗位。目前公司有很多项目的生产经理都是从工人中选拔上来的,经过培训教育后,充实到管理岗位上,他们的实战经验丰富,更有利于和劳务工人的直接沟通,在质量管理和技术创新方面能够起到带头作用。

        坚持“以诚求成,和谐共赢”

        工人队伍的选择,实际上是双向选择,一方面,建筑承包公司项目部要选择讲诚信、有能力的班组;另一方面,班组和工人也想选择一个有实力、有能力、守信用的建筑公司。在这个过程中,高创公司靠的就是坚持以诚待人,先行表率。刚开始宁可自己吃亏,也要诚信对待班组和工人,以良好的口碑,在业内取得良好的信誉,吸纳越来越多的队伍加入,从最初的几十人发展到高峰时期的几千人,部分工人在公司长达二十年之久,成了固定的自有队伍。在公司近20年的发展历程当中,没有出现工人讨薪的现象,没有出现不诚信的现象。这是高创公司能快速良好发展的一个重要原因。

        下一步思路

        高创建立了一支稳定的、技能水平较高的工人队伍,成为我们在市场竞争中的优势。下一步我们将从以下方面努力:一是加快劳务基地建设。我们与信阳市商城、潢川等地政府对接建设建筑劳务基地,选择一批职高或者高中毕业学生,在当地经过专业培训,公司指导并资助,经培训合格的与公司签订劳动关系合同,加快公司劳务队伍年轻化、专业化的进程。二是优先招收适应装配化生产的自有合同制工人,同时加快主体结构及分项工程中工业化、专业化技术改进,减少一线工人劳动量;三是完善公司职业技能培训体系,不断提升建筑工人的技能水平;四是稳步提升技术工人的待遇,保护工人合法权益,提高其归宿感和成就感。